作为一家以短交通和机器人为核心主业的公司，理想九号公司在常州的三大工厂已累计生产电动滑板车超1200万台、理想电动平衡车超400万台、电动两轮车超300万台。

摘要：汽车钱为什么许多大项目，汽车钱无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。准备是安全港，仗分花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

此外，年画理解这些案例的分布状况也很重要。问题恰恰出在这里，饼打很多领导者在做出大决定的时候，饼打并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。《思考，理想快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

在大多数情况下，汽车钱大项目不应追求第一、最大、最长、最高。仗分同行交流帮助他形成了正确的参照系。

年画参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

从经验的视角来审视奥运会，饼打无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。执行的时候雷厉风行则完全不同，理想同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，汽车钱但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，仗分奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

详尽规划，年画在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。相反，饼打建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。